必威官方网站,Betway必威,必威APP下载在内蒙古高原的凛冽寒风中，国合乌拉特续建风电项目施工人员裹着加厚棉大衣，在零下20℃的低温中吊装风机；在新疆戈壁的烈日下，哈密光伏项目的建设者们克服40℃的高温，用防晒布裹紧身体安装组件；在山西黄土高原的沟壑间，岢岚项目的无人机吊运光伏板跨越深沟……

　　截至9月11日，国家能源集团国神公司已建成投产新能源装机250万千瓦，在建新能源装机178万千瓦。该公司深入践行“两山”理念，把清洁能源工程建设作为推动绿色转型发展的主战场，锚定“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程目标，以“一张图、一本书、一平台”为抓手，在祖国大地上编织着一张绿色能源大网。

　　“倒排工期、挂图作战”是国神公司每个建设项目的真实写照。这张特殊的图，囊括了全部拟建、在建项目各级节点的时间坐标。

　　走进国神公司工程管理部主任王磊的办公室，首先映入眼帘的便是铺满整个墙面的《国神公司2025年新能源、铁路专用线工程建设“一张图”》。

　　这张图是实现各项目节点任务精准管控的关键。画好这张图，要梳理项目从前期准备到开工建设涉及的一切事项，缺一不可，尤其是要将计划节点的必备条件纳入预控。

　　“比如说主机设备招标这个节点，我们要提前预控资金落实情况、标书编审流程、投标限制价审批等事项，以条件的落实落地确保计划按期完成。”王磊介绍，“既要保证计划的刚性，又要杜绝‘凭想象、拍脑袋’定计划，处处细节考虑周全，才能得出一张既符合实际、又能够高效推动项目建设的时间图。”

　　图画好后，便要“按图索骥”，一个一个节点去落实。“公司对每个项目设立了专项奖励基金，按期完成的节点足额兑现奖励，未按期完成的节点每拖延一天扣罚500元，奖励基金扣完为止。”工程建设部徐卫超介绍。截至8月底，集团公司管控的节点计划完成率100%。

　　照着时间图严控工期，与时间赛跑是工程建设的常态。然而，这还是一张动态图，要随时应对计划外的特殊情况，作出相应调整，使得冲刺任务更加艰巨。

　　今年年初，国家发展改革委和国家能源局联合发文，以2025年6月1日为分界，对新能源项目实行“新老划段”，存量与增量项目差异化入市。公司项目在政策节点前并网将更有竞争优势。

　　“政策一出，我们立即全面梳理各项目进度，综合考虑多方面因素，对有条件赶工期提前并网的项目进行评估，调整首并时间，抢时间就是抢效益。”徐卫超说。

　　在山西岢岚10万光伏项目部，项目负责人赵孔友忙得脚不沾地，要提前首并，又要保证施工安全、工程质量，现有人员、设备捉襟见肘。而最大的难题是，山路崎岖陡峭，积雪未消，组件到货了也运不上山。

　　“我们试了很多办法，用小货车只能勉强拉到半山腰，往后几乎无路可走，人走上去都困难，更别说把设备运上去了。”赵孔友回忆。

　　施工陷入僵局时，该公司工程管理部提出采用无人机运输的建议。实施后，无人机单次可吊运70公斤的光伏组件跨越深沟。到目前，这条“空中通道”累计运输物料超过1600吨。

　　经过多方努力，5月29日，该项目南区5号发电单元第一台逆变器顺利启动，较内控计划提前4个月完成首并任务。

　　“一本书”指的是国神公司电力项目开发建设指导书。这本书是推动项目合规建设、保障工程质量的“圭臬”。

　　作为国内最早深耕煤电一体化运营的专业化企业，国神公司在新能源领域的绿色转型并非易事。长期运营煤矿和火电项目，有经验的新能源项目基建管理人员凤毛麟角，建设人员若不懂规、不守规，难以支撑项目开发建设重任。

　　有困难要上，硬骨头要啃，是刻在国神人骨子里的倔强。缺乏新能源建设经验，那就学，以最快速度学！为此，国神公司工程建设部、计划发展部、技术支持中心系统梳理了新能源项目前期工作、基建全过程管理要点，整合集团及公司现行管理制度标准及典型经验，共同编制了这本“项目建设宝典”，为项目单位提供清晰的管理路径和工具支撑，以明确的标准、详尽的业务指南依法依规依纪推进项目建设。

　　“我们这本书包括了项目前期和基建所有流程的工作规范。”徐卫超介绍，前期部分包括新能源项目投资机会研究、可行性研究等阶段各专项报告及支持性文件办理流程；基建部分自新能源项目投资批复文件下发，至项目竣工验收完成，涵盖了初步设计、设备采购、现场准备、施工、试运行、竣工验收、项目后评价的全流程工作内容，更明确了各阶段工作对应的制度依据、风险防控措施。

　　在新疆奇台县大泉塔塔尔族乡，准东煤电公司国家第二批“沙戈荒”大基地新能源项目建设正如火如荼推进，项目总装机容量600兆瓦，投产后每年预计可为电网提供11.56亿千瓦时清洁电能。

　　“之前没有光伏项目建设经验，只能走一步看一步，很多工作遇到了才安排，对可能存在的合法、合规风险把握不好。”准东光伏项目技术人员张志超说，“之前场区详勘没有做完就进行了主体施工单位招标，使得后期基础工程量变化较大，造成工作被动。有了这本指导书后，即使没有经验，按照书上的流程来，也不会出错，这样做事，我们心里也踏实。”

　　在以指导书规范各项目建设的同时，工程建设部按照“举一反三、标本兼治”原则，建立合规性检查台账，对各项目招标文件、技术协议、合同的一致性，履约付款情况、往来函件、设计变更等过程管理资料全面梳理，共备案合规性文件清单73项。

　　在电力工程建设中，确保安全的前提下，“工期、造价、质量、效益”是核心把控要素。为了全面落实集团“不超工期、不超概算，安全、质量、环保零事故”（“两不超、三个零”）要求，强化工程建设“全生命周期”配置，提高管理效能，突出成本领先，建设一个数字化智能化基建项目管控平台，尤为重要。

　　“我们筹备这个平台快一年了，建成后，将实现对所有建设项目的全生命周期管理。”工程建设部副主任王勇坦言，“以后，项目前期手续办理、立项、投决以及后续的工程结算、竣工验收等全过程都能规范管控，彻底解决项目管理中的信息孤岛、风险防控手段单一、流程协同效率低等痛点。”

　　今年是国神公司的“管理提升年”，在平台建成上线之前，线下的成本管控基础工作是提升工程建设管理质量的重中之重。

　　国神公司对2002年以来实施的62个前期、基建项目进行了全面梳理。对43个前期项目从合规性经济性风险、集团前期工作导向、内外部建设条件等方面进行分析，将项目分为有序推进、暂缓推进、终止退出三类，其中暂缓推进项目5个，终止退出项目21个。

　　工程建设部组织在建新能源项目从减少非生产设施、生产辅助设备、优化设备材料选型等方面持续开展设计优化，优化后投资减少0.41亿元。在和丰50万千瓦风电项目初步设计审查收口阶段，通过优化风机至箱变电缆、生产综合楼减少面积等，节约投资1.36亿元。

　　旋转的风机矗立戈壁、光伏蓝海延绵山丘，在追风逐日的征程中，国神公司以科学高效的工程管理，书写着能源革命的新篇章，为实现“双碳”目标驰而不息奋勇向前。